Hoofstuk 11: Werknemer Ontwikkeling Opleiding 'N ondersteunende werksomgewing Initiative Die uitdagings wat verband hou met die veranderende aard van werk en die werkplek omgewing is so werklik vir die kampus as elders. Vinnige verandering vereis 'n vaardige, kundige personeel met werknemers wat aanpasbaar, buigbare, en gefokus op die toekoms. As 'n bestuurder, een van jou sleutel verantwoordelikhede is om jou personeel te ontwikkel. Die filosofie van menslike hulpbronbestuur (Bylae B) bepaal dat jy kan: & Quot; Moedig groei en loopbaanontwikkeling van werknemers deur afrigting en deur hulle te help werknemers om hul persoonlike doelwitte te UCSF en verder. [Jy kan ontwikkel] menslike hulpbronne deur die verskaffing van voldoende opleiding. aanmoediging van personeelontwikkeling, en geleenthede vir groei & quot. Die kampus erken dat ontwikkeling werknemer vereis 'n gedeelde verantwoordelikheid tussen die instelling, jy en die werknemer. In hierdie vennootskap: die instelling Verseker dat beleid en programme die voortgesette ontwikkeling van personeel te fasiliteer Werk saam met personeel om: te evalueer en terugvoering oor hul vaardighede en belange; Kies opleiding en ontwikkeling aktiwiteite wat ooreenstem met hul doelwitte loopbaanontwikkeling en werk behoeftes; gebruik die Ontwikkeling en Opleiding katalogus as 'n instrument om werknemers oor opleiding en ontwikkelingsgeleenthede vertel op die kampus en 'n jaarlikse ontwikkelingsplan te skep; bly op hoogte van huidige beleid en praktyke wat die ontwikkeling werknemer te ondersteun; opvolg met werknemers na 'n leeraktiwiteit om nuwe vaardighede en kennis te integreer in hul verantwoordelikhede die werknemer Neem inisiatief om vaardighede en belange te evalueer en soek ontwikkeling aktiwiteite wat ooreenstem met behoeftes; werk saam met jou om opleiding en ontwikkeling doelwitte te identifiseer Die meeste werknemer ontwikkeling en opleidingsprogramme val onder die volgende kategorieë: Bestuur Ontwikkeling; Beroepsontwikkeling; Basiese Vaardighede; Professionele vaardighede; Tegniese opleiding; toesighoudende vaardighede Jou ondersteuning van opleiding en ontwikkeling skep 'n & quot; Win & quot; vir die werknemer en vir jou werkplek. Jy sal hê: Werknemers met opgegradeerde vaardighede, besig om hul volle potensiaal en toegerus om te gaan met die veranderende eise van die werkplek; werknemers met 'n hoër moraal, loopbaan tevredenheid, kreatiwiteit, en motivering; verhoogde produktiwiteit en 'n responsiewe ingesteldheid in die vergadering van departementele doelwitte Beroepsontwikkeling Loopbaanontwikkeling is die deurlopende verkryging of verfyning van vaardighede en kennis, insluitend werk bemeester en professionele ontwikkeling, tesame met loopbaanbeplanning aktiwiteite. Job meesterskap vaardighede is dié wat nodig is om 'n mens se werk suksesvol uit te voer is. Professionele vaardigheidsontwikkeling is die vaardighede en kennis wat verder gaan as die omvang van die werknemer se posbeskrywing, hoewel hulle werkprestasie indirek kan verbeter. Sedert loopbaanontwikkeling is 'n deurlopende, dinamiese proses, kan werknemers aanmoediging en ondersteuning nodig het in die hersiening en her-assessering van hul doelwitte te bereik en aktiwiteite. Jy is in 'n sleutelposisie om waardevolle terugvoer en leeraktiwiteite of hulpbronne te voorsien. Formele opleiding en klasse weg van die werk is effektief in die verskaffing van nuwe inligting, maar volwasse leerders moet ook nuwe vaardighede te oefen. Daarom kan jy aansienlik bydra tot loopbaanontwikkeling jou personeellid se deur die ondersteuning van loopbaanontwikkeling aktiwiteite binne jou departement. rigsnoere U ondersteuning vir loopbaanontwikkeling is belangrik omdat: Huidige inligting oor die organisasie en toekomstige tendense help werknemers te skep meer realistiese loopbaanontwikkeling doelwitte Fokus op vaardigheidsontwikkeling dra by tot leergeleenthede Geleenthede vir bevordering en / of gelykwaardige beweeg bydra tot die werknemer se loopbaan tevredenheid 'N groter gevoel van verantwoordelikheid vir die bestuur van 'n mens se eie loopbaan dra by tot selfvertroue Loopbaanbeplanning en - ontwikkeling verduidelik die wedstryd tussen organisatoriese en individuele werknemer doelwitte Dit is koste-effektief is om jou eie personeel talent gebruik om loopbaanontwikkeling geleenthede binne jou departement Loopbaanontwikkeling verhoog werknemers se motivering en produktiwiteit Aandag aan loopbaanontwikkeling help jou top personeel te lok en gewaardeerde werknemers te behou Ondersteun loopbaan ontwikkeling en groei van werknemers 'n mandaat van die filosofie van menslike hulpbronbestuur Hoe om Ondersteun Loopbaanontwikkeling Verwys na die Werknemer Ontwikkeling Opleiding katalogus vir die loopbaanontwikkeling natuurlik volledige lys. Jaarliks, uit te voer 'n Individuele Ontwikkelingsplan en loopbaan gesprek met werknemers en vereis ander toesighouers in jou departement om dieselfde te doen. Hou toesighouers in jou departement verantwoordelik vir die ondersteuning van die ontwikkeling werknemer pogings. programme en aktiwiteite om vaardigheidsontwikkeling te verskaf, soos werk rotasie, kruis-opleiding, mentorskap, internskappe, afrigting, en loopbaan strategie groepe te skep. Erken dat jou rol sluit die verskaffing van ondersteuning en / of vry tyd vir ontwikkeling personeellede se buite hul huidige werk. Verwys na die Onderwys en Ontwikkeling verlofbeleid en die keuse model Skedulering: riglyne en prosedures beleid. Versoeke vir ondersteuning vir alternatiewe werkskedules uit personeellede. Dien as 'n rolmodel deur deel te neem in loopbaan en professionele ontwikkelingsgeleenthede jouself. Sien aansoeke personeellede se vir ander posisies as 'n gesonde teken van 'n dinamiese werkplek. Ondersteun laterale beweeg binne jou organisasie. Verwys werknemers na die Personeel Internskap Program om geleenthede om aansoek te doen vir loopbaanontwikkeling internskappe of self-inisieer 'n internskap in 'n gebied van spesiale belang. Skep werk vakature volledige lys wat voorsiening maak vir die mees diverse aansoeker swembad terwyl vereer oordraagbare vaardighede. Rolle wat jy kan speel Afrigter: Help werknemers identifiseer sterkpunte, swakpunte, belangstellings en waardes deur die handhawing van oop, effektiewe kommunikasie en voortgesette aanmoediging. Jy kan jou afrigting te verbeter deur: Bemoedigende tweerigting-dialoog Resultate werknemers hoe om hul vaardighede, belangstellings en waardes te identifiseer Skedulering ononderbroke loopbaanontwikkeling gesprekke ADVISEUR: Verskaf organisatoriese inligting, realiteite en hulpbronne aan werknemers. Jy kan verbeter jou adviseer deur: Helpende werknemers te ontwikkel realistiese loopbaandoelwitte gebaseer op die behoeftes van jou departement en hul individuele ontwikkelingsplanne Helpende werknemers verstaan die huidige geleenthede en beperkings op die kampus Adviseer werknemers oor die haalbaarheid van verskillende beroepe Waardeerder: Evalueer werknemers se prestasie in 'n oop, eerlike manier en hou dit om potensiële geleenthede. Jy kan jou beoordeling vaardighede te verbeter deur: Die verskaffing van gereelde terugvoer op 'n manier wat ontwikkeling bevorder Die uitvoer van prestasiebeoordeling wat sterkpunte, swakpunte, en loopbaanontwikkeling behoeftes definieer Met betrekking huidige prestasie om toekomstige potensiaal in realistiese maniere Met behulp van 'n Individuele Ontwikkelingsplan as 'n instrument vir voortdurende terugvoer en ontwikkeling VERWYSING AGENT: Help werknemers voldoen aan hul doelwitte deur middel van kontak met mense en hulpbronne. Jy kan jou verwysing agent vaardighede te verbeter deur: Helpende werknemers formuleer ontwikkelingsplanne en raadgewende op strategieë Die verskaffing van geleenthede vir ervaring, blootstelling, en sigbaarheid, soos komitees en taakmagte) Die gebruik van persoonlike hulpbronne wat jy weet en wat jy weet om geleenthede te skep Bystand in die soeke na werknemers se plasing laterale of vertikale bestuur Ontwikkeling Die bestuur en leierskap ontwikkelingsproses is buigsaam en deurlopende, 'n skakel ontwikkeling 'n individu om die doelwitte van die werk en die organisasie. Bestuur ontwikkelingsprogramme op die kampus gee jou die geleentheid om 'n breë basis van kennis en vaardighede wat vir baie werk op die kampus toegepas kan word ontwikkel. DT se bestuursontwikkeling kurrikulum verander. Die oorkoepelende doel is 'n volledige curriculum vir bestuurders en toesighouers om die nodige kernvaardighede te ontwikkel om uitstekende leiers te word. Die Werknemer Betrekkinge Eenheid bied ook opleiding vir bestuurders en toesighouers, saam met prestasie bestuur gereedskap. Uitbreiding van die bestuur kernvaardighede sal kampus bestuurders in staat stel om tred te hou met die eise van 'n veranderende organisasie. Skryf in die Toesighoudende sertifikaatprogram kursusse om meer te leer oor toesighoudende kernvaardighede en rolle op die DT Kursus Inskrywing Winkel. rigsnoere ontwikkeling bestuur aktiwiteite kan: Moedig groei en loopbaanontwikkeling van werknemers soos uiteengesit in die filosofie van menslike hulpbronbestuur Verbeter vaardighede en kennis wat onmiddellik aan die werk toegepas kan word Verhoog motivering en werksbevrediging Skep 'n netwerk van kollegas vir probleemoplossing en ondersteuning Bevorder kommunikasie en beplanning oor die hele kampus en departement netwerke
No comments:
Post a Comment